从农场到飞行汽车，Brett Adcock在Figure公司引领机器人革命的历程，是一个关于雄心、创新和对未来不懈追求的故事。作为Figure的创始人，Adcock不仅仅是在制造机器人——他正在将科幻幻想变为现实。
从农场到未来：机器人远见者的成长之路
在中西部农场长大的Adcock很早就明白"命运是需要自己掌控的"。他的父母都是企业家，培养了他解决问题的渴望，这促使他创立了Vettery（一个以1亿美元售出的AI驱动招聘平台）和Archer Aviation（现估值50亿美元的电动空中出租车）。但机器人？这才是他的终极目标。
“这是我获得多巴胺的源泉，“Adcock在Figure位于桑尼维尔总部半开玩笑地说道，身后一个原型机器人正在漫步。“硬件开发是地狱般的历程，但重写未来的回报让一切都值得。”
100万亿美元的劳动力问题
全球劳动力短缺、重复性工作和成本上升正在开创一个亟待革新的市场。Figure的赌注是什么？通过AI而不是预编程代码学习的通用人形机器人。与单一任务的工业机械臂不同，Adcock的机器人旨在处理从仓库物流到冲泡咖啡的各种任务。
主要技术挑战：
- 垂直整合： Figure自主设计一切——从执行器、电池到神经网络。
- AI训练： 机器人通过"板载推理”（Nvidia GPU处理实时数据）和全队共享学习来学习。
- 安全第一： 早期专注于工业部署（如汽车制造），在进入家用前完善稳定性。
“我们的硬件只会变得更好，“Adcock说。最新的Figure 02原型据报道每日故障率比大多数实习生还低。
OpenAI分道扬镳与机器人专用AI
Figure最初与OpenAI合作开发机器人语言模型。但Adcock意识到AI和硬件必须同步发展。
“我们放弃了OpenAI，因为我们的神经网络需要机器人专用数据，“他解释道。“你不能用ChatGPT来训练机器人抓扳手。” Figure现在使用来自实际任务的专有数据训练自己的模型——这一举措加速了进展。
特斯拉的Optimus对阵Figure：机器人之战开始
尽管埃隆·马斯克的Optimus可能已经先行一步，但Adcock认为特斯拉的"汽车制造"方法存在缺陷。
- 硬件优势： Figure的机器人更轻盈、灵活，为AI驱动任务优化
- 速度： Figure于2022年成立；特斯拉的Optimus仍在研发中
- 重点： Adcock优先考虑劳动力自动化，而特斯拉瞄准消费市场
“制造机器人不像造Cybertruck，“Adcock笑道。“手机是手工组装的——为什么机器人不行？”
Figure的文化：没有中层管理者，只有创造者
Figure的200人团队像注入火箭燃料的创业公司一样运营：
- 扁平层级： 总监也要编程。Adcock与工程师同坐
- 精英制： “如果你不动手，就请离开”
- 疯狂节奏： “今年，我们要么改变行业，要么倒闭”
Adcock的座右铭？“速度+方向=胜利。”
万亿美元的终极目标
Adcock设想的未来是人形机器人承担全球50%的劳动力——修复基础设施、建造房屋，甚至给幼儿擦鼻子。
“想象一下告诉你的机器人’修理水槽’——它就能做到，“他说。对于怀疑者，他发出挑战：来参观我们的实验室。未来不是演示；它已经在这里。
为什么这很重要
人形机器人可能开启下一次生产力革命，降低商品和服务成本。但正如Adcock警告的那样，“只有少数玩家会主导市场。“Figure能否与特斯拉一起进入殿堂，取决于一件事：交付不仅能工作，还能令人惊叹的机器人。